CONSULENZA ORGANIZZATIVA
Insieme costruiamo soluzioni vincenti che
garantiscono risultati nel tempo

Change management

Per un reale cambiamento è necessario rendere protagoniste le persone puntando sull’apprendimento continuo, coinvolgendole nelle decisioni strategiche e nel potenziamento delle soluzioni operative.

Il nostro approccio è orientato all’ottenimento dei risultati facilitando i processi senza sostituirsi al management, accompagnando le persone e le organizzazioni passo dopo passo.

Comunicazione interna e processi

’Less is more’.
Le parole d’ordine sono fluidità, semplicità, sintesi.

Il tema della Comunicazione assume una rilevanza strategica nell’ambito delle organizzazioni in quanto un sistema in grado di comunicare efficacemente, al suo interno come all'esterno, riesce ad ottenere migliori risultati, genera consenso e trasmette un “segnale” coerente e stabile nel tempo.

Piani di successione e passaggio generazionale

Riuscire a gestire nel modo corretto il momento della successione è fondamentale per assicurare la continuità e lo sviluppo dell’impresa mantenendo inalterato l'equilibrio e la performance.
Noi di Eureka! ti accompagniamo in questo delicato momento fatto di relazioni, decisioni complesse, azioni da programmare e, non ultimo, emozioni con cui confrontarsi.

Assessment organizzativi

L’assessment è una fase funzionale allo sviluppo organizzativo. 

Comprendere le competenze organizzative e inquadrare quelle decisive permette di sviluppare percorsi in grado di generare valore e crescita per l’intera Organizzazione.

Modelli di leadership

Basati su un confronto positivo, i nostri interventi permettono al Management di comprendere il proprio stile di leadership evidenziando l’effetto che ha sul team al fine di inquadrare un modello condiviso in grado di guidare l’Organizzazione. 

È infatti la qualità della leadership, che più di ogni altro fattore, determina il successo o il fallimento di ogni impresa.

Bilancio e Modelli di competenze

La definizione di un modello di competenze di riferimento in relazione ai ruoli agiti consente di determinare e distribuire le responsabilità, soprattutto in ordine al processo decisionale, conferendo al sistema facoltà di controllo sull'impatto delle decisioni stesse in termini di performance, risultati e successo.

ACCREDITAMENTO

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